雅高宣布新战略：拆分服务与投资两大业务

        近日，雅高集团宣布拆分酒店服务与酒店投资两大业务，围绕两个核心使命重新界定集团商业模式，此举或将给予雅高更多的结构性优势，并降低运营成本。

　　重新强调两个核心竞争力

　　通过这一新的组织架构，雅高重新强调其两个核心竞争力，即资产管理和为业主提供服务。雅高将这两个核心的功能、使命和目标分开，从而建立性能更好的商业模式。

　　隶属于酒店投资的全部1,400家酒店都将由酒店服务通过管理合同来运营。每个业务部门（business unit）将拥有各自的财务报告，包括独立的损益表、现金流量表及资产负债表。他们将向统一的执行委员会汇报。集团将保留财务、人力资源、法务和资讯等主要职能部门。

　　酒店服务：酒店运营商和品牌特许经营商

　　酒店服务是纯粹以费用为导向的酒店运营商和品牌特许经营商，优势为强大的品牌、优质的分销渠道和强劲的发展，由管理和特许经营、销售和市场、分销以及IT部门组成。

　　酒店服务将运营近3,600家酒店共计46万间客房，隶属14个品牌，覆盖全球所有的细分市场。就客房类型而言，其中46%属于经济型酒店（宜必思、宜必思尚品、宜必思快捷、Adagio Access和hotelF1)，40%属于中档酒店范畴（诺富特、美居和Adagio)，14%属于奢华及高端酒店（索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵和The Sebel)。

　　酒店投资：酒店的所有者和投资者

　　酒店投资将是酒店的所有者和投资者，由酒店自有及租赁部门以及其他的共享服务活动组成。在初始阶段，该部门将拥有约1,400家酒店，其中近300家为雅高完全自有酒店。这些酒店中，超过85%位于欧洲，超过95%属于经济型、快捷酒店及中档酒店市场。初期，雅高自有酒店贡献约50%的净营业收入（Net Operating Income），未来的目标是将这一比例提高到75%以上。

　　根据2012年预计报告数字显示，酒店投资的营业收入为51.12亿欧元，EBITDA为5.31亿欧元。

　　建立更精简、更高效的组织架构

　　雅高集团将由目前的混合型组织架构转变为按地域来划分的模式，各个地区拥有统一的职责。这样的组织架构将以更低的运营成本做出更贴近前线运营的决策。酒店品牌将被分为“奢华及高端”、“中档”以及“经济型及快捷酒店”三大类，并与跨越这些品牌的支持部门通力合作。

　　除此之外，索菲特将能够为“奢华及高端”酒店细分市场带来其专业经验，负责这一细分市场的市场部门将迁至亚洲。雅高将由新成立的十人执行委员会进行管理。委员会成员除集团旗下五大区域的负责人之外，还包括新加入集团的董事总经理、人力资源和法务的首席转型官Sven Boinet。新管理团队将在集团内推动新的运营模式，帮助集团建立更为清晰的架构，提高灵活性，并明确决策环节中各部门的职责。